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陈一舟钟情网络社区称人生经历荒唐才改变

发布时间:2021-01-20 03:52:37 阅读: 来源:离心泵厂家

从Chinaren到猫扑,陈一舟几经周折还是回到了自己最钟爱的网络社区中来淘金

千橡互动总裁陈一舟很会卖东西。刘建是他的师弟,也是千橡互动现任副总裁。他在斯坦福读书时就经常稀里糊涂地被陈一舟当成买家。陈曾经把自己的车以6000美元卖给刘健,结果在随后的半年里,刘健花了不止6000美元用来修理那辆破车。当然,陈一舟最著名的手笔是在2000年把自己与周云帆、杨宁所创立的ChinaRen网站以约3000万美元的价格卖给搜狐。

如今陈一舟开始对买东西有了兴趣。这两年,他旗下的千橡互动连续并购了几家网站,包括猫扑、UUME、魔兽世界中国等。这一次他似乎不准备再卖,在经历了ChinaRen的“半途而止”,又眼看着自己当年的创业战友周云帆等通过空中网登陆纳市后,陈一舟也想尝尝带领公司在纳斯达克上市的滋味。

在收购了一批互动娱乐性社区网站后,陈一舟宣称千橡互动“已经是盈利的整合型互联网公司,通过网站、无线互联网、客户端互联网三条腿走路。”千橡目前通过在有线和无线互联网上出售内容向用户直接收费,并卖出广告,而出售的很多内容是由互联网社区用户创造。

“经过可笑荒唐的事才会改变”

陈一舟称自己在2001年3月离开搜狐时的状态是“雄赳赳气昂昂”。

当时互联网正处于冬天,“又不是大股东,又做不了主,一天到晚在那里守着,没什么意思。”陈一舟开始研究一些光通信方面的知识,当时的互联网公司均不盈利,但是网络接入商却财源滚滚,而光通信技术可以让网络传播的速度大大增加。一次偶然机会,他前往美国达拉斯参加了一个国际光通信会议,在会上,陈一舟结识了当地参加会议的一些中国人。对方有些好主意,但是缺乏融资开公司的经验,于是邀请陈一舟加入掌舵。

为了“开个公司一下值10个亿。”陈一舟决定离开搜狐。虽然背负着因违约而丧失40多万股搜狐股票的风险,他并不在意,因为“感觉上了一个快速道,到美国挖金子去了。”新公司的专利申请、融资过程都很顺利。这时,“9.11”事件发生了。美国经济一下子失去了活力陷入停顿,投资者捂紧了口袋,网络运营商不再大笔投入基础建设,陈一舟的光通信技术也就没有了用武之地,理想中的“10亿元公司”就这么胎死腹中。“凭着一身胆”就前往陌生城市达拉斯的陈一舟,开始反思自己离开搜狐时的狂妄,“说白了,比较幼稚,非常可笑。”

“人总是经过这种可笑荒唐的事情,才会改变。”随后的时间里,陈一舟在达拉斯渡过了半年平静时光。那段时间陈一舟看了足有一千本书,其中不少是有关创业和投资的内容。而且有了时间来整理自己的创业思路,“刚经过了一个泡沫,人都是非常浮躁。到了美国,第一个钉子被恐怖分子打下来,第二个钉子被残酷的市场打下来,一看,咦!这个世界不是这么简单的事,老老实实在家研究开公司、投资的规律。”

到2002年初,陈一舟发现搜狐的股票开始慢慢涨了起来,打听和研究之后,他发现是短信业务带动国内互联网公司情况开始好转。于是,2002年底,从德州的三位天使投资人那里拿到几十万美元后,陈一舟回国了。

重回互联网

陈一舟开始做当时很赚钱的SP(内容提供商)。当年陈一舟等人创办ChinaRen网站时给公司起的名字叫“沙岭”,这是因为在硅谷有一条长街叫Sandhill,由此音译而来。这一次,陈一舟给新公司起的名字叫千橡,这是由于斯坦福大学周围生长着许多百年橡树。

新公司第一款产品的推出时间是2003年情人节,当时陈一舟印了几万张小卡片,上面印了一些用于情人节的图铃,然后满街派送。最后,收回一万多块钱,但是印刷和派送等费用却花了好几万。不过“SP起来比较快。”半年左右,千橡就开始挣钱,并持续增长。但是,陈一舟成立千橡的时候已经错过了无线增值发展的最好时机。空中网、华友世纪等公司已经形成了先发优势。

做了一年的SP,陈一舟认为SP未来发展最大的问题在于内容提供,而不仅仅是运营商关系,而网站上的用户可以创造很多内容。

做ChinaRen时他就积累了很多关于社区的经验,更何况陈一舟最了解和喜爱的就是社区,并自称是在社区里泡的时间最长的中国CEO。于是陈一舟重回互联网社区。“做自己最熟悉的事情。”这也是他在达拉斯得出的经验。当时中国开始出现“韩流”,于是陈一舟创办的DuDu网完全从韩国网站借鉴风格。然而,陈一舟最终发现韩国的东西“拿来主义不Work”,DuDu网成长并不理想。

自己做不成功,陈一舟开始想到收购,起初想要收购一个游戏类网站,结果没有成功。接着他收购了猫扑。猫扑原本是个人网站,这个网站上曾经出现过诸如“手机调到马桶里”之类的著名搞怪帖,是个另类风格的社区。在员工的推荐下,陈一舟偶然上了一次猫扑网,结果他开始发现“猫扑上的一群老用户,非常有创新精神,回帖不按常理出牌,非常有娱乐价值,看一个帖子都能看你小半天时间。他的精华帖,不得了,好看得很。”陈一舟很快就被这个以BT(Bound Thinking跳跃思维)风格著称的社区网站所吸引。

观察猫扑一年后,陈一舟把站长请来商谈合作。当时猫扑只有两台服务器,60兆的带宽,外部资源匮乏,没有壮大的实力。在陈一舟家的阳台上,“猫扑站长和我一人坐在一个摇晃的吊篮里面,就像两只猫一样,晃来晃去一天,我们就搞定了。”随后,陈一舟的好胃口一发不可收拾,包括游戏论坛,教育网网站以及一些小SP公司被一一并入千橡,今年8月,国内最早的“社交网络”站点UUME也被并购。

陈一舟收购网站有两个特点:一是社区、二是娱乐性。在他看来,社区具有高度互动性与粘着度。社区在自身成长同时,会给用户带来更大价值,用户反过来会更愿意留在这个地方。而喜欢娱乐的人大都是年轻人,也是消费能力很强的群体,所以长远收益是可预期的。陈一舟开始把这些收购来的网站逐步融合到主打的猫扑网平台上,并加大投入,增加了朋友圈、帖吧、猫仔队、猫眼电视台等新产品,并推出DuDu网络加速器等服务。

陈一舟使用了十年Yahoo的地图服务,但是在用了一次Google地图后就改变了习惯。这让他感到用户对产品体验的重要性,所以他坚持“重要的产品亲自上,像朋友圈。产品质量要好,做得好的互联网公司都是创始人自己做。”不过陈一舟“亲自上”的某些产品也惹出不少争议,猫扑“朋友圈”自动抓取5460、QQ等网站用户资料引来非议,DuDu软件通过下载加速器直接推送广告,且无法删除更是被认为“有点邪气”。

收购一年半后,自称为“中国第一互动娱乐门户”的猫扑的注册用户达到近2000万、日平均浏览量7500多万,世界排名由2000多位上升到40多位。“在3年前创立的公司里我们是走的最快的公司之一吧!”陈一舟得意地说。

目前SP的业务仍然占了千橡的大半以上收入,陈一舟说“我们是盈利的公司,纳斯达克规定上市那年营收必须超过5000万美元。想要实现明年在纳斯达克上市,5000万美元收入是基本线。”至于钱,对陈一舟来说似乎不是太大的问题,声称“现在硅谷一半的风投都能找到同学”的他,在2005年拿到了美国风投Accel Partners一千万美元的投资。

“我们是整合型的互联网营销模式。”陈一舟在不断探索如何创造不同业务间的协同效应,“比如签个电影。无线能卖铃声图片,还能搞个带广告的直播,网站下载也可以收费。同样的内容可以卖三份,卖给我们几千万的用户,这就是我们的价值。”

“付一份价格买,卖了很多份。这种商业模式谁不喜欢?”陈一舟带着习惯性的笑容反问。

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