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【新闻】银川大中电器走出供应链管理怪圈德令哈

发布时间:2020-10-18 19:30:26 阅读: 来源:离心泵厂家

<P><FONT size=3>&nbsp;&nbsp;</FONT><FONT size=2>&nbsp; 2003年国内家电零售连锁巨头国美、大中、苏宁在北京的战场上打得如火如荼。先是国美在国庆节宣称销售额突破5亿大关;随后北京苏宁标榜仅高端家电就进账2.8亿;而大中则透露他们与国美、苏宁市场占有率的比例数字1:0.45:0.2。如此看来,北京的战场一时还难决胜负。而此时大中电器已把触角伸向了大西北,并发起了“闪电战”。&nbsp;</FONT></P>

<P><BR><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2003年3月15日,银川大中电器有限公司(下文简称银川大中)隆重开业,成为大中公司西北首家加盟店……&nbsp;</FONT></P>

<P><BR><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2004年1月,银川大中电器第四家门店开业。&nbsp;</FONT></P>

<P><BR><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;在不到一年的时间里,银川大中以迅雷不及掩耳的速度覆盖了整个银川。&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<STRONG>“1”至“4”的背后</STRONG>&nbsp;</FONT></P>

<P><BR><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;企业的迅速扩张,对于银川大中来讲是一场严峻的考验,在门店数量迅速扩张的压力下,其原有的单店管理模式已不能再适应新管理要求——统一进货、统一配送、统一结算。&nbsp;</FONT></P>

<P><BR><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;对此,公司财务经理冯炯炯深有感触,“刚开业时银川大中是以单店和一个配送中心的模式运行,以前的单门店软件足以应付。可当我们计划开到第四家门店时,原来的构架体系就不能满足多门店、多配送中心、分部、总部的运行模式。”&nbsp;</FONT></P>

<P><BR><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;确定项目实施的具体需求以后,银川大中马上进行下一个环节——选型,在对四五家软件厂商进行权衡之后,他们最终选择了北京大有时代软件技术有限公司(下文简称大有时代)的“财神连锁3000”。几天之后,双方开始做进一步沟通,想尽快找到适合目前银川大中运营模式的最佳解决方案。为了按照预定计划开店,系统的上线过程也进展得非常快。&nbsp;</FONT></P>

<P><BR><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2003年8月,总部汇总系统业务——财务管理系统、配送系统、门店收款系统逐渐上线。2003年9月初一次性切换上线,实现了单店、配送中心分布集中式结构管理模式,“财神连锁3000”运行正常。这一连串的“动作”进展得如此顺利,是让银川大中领导意想不到的。在没有任何系统实施经验和专业人才的情况下,公司能在这么短的时间里上线30多个系统模块,其业务骨干们为此暗暗捏了一把汗。&nbsp;</FONT></P>

<P><BR><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;经过三个月的磨合期后,“财务连锁3000”迅速推广到新开张的门店。从2003年11月至2004年1月,系统在银川大中电器的&nbsp;4家门店、2个配送中心和一个分部运行正常,其配送中心也实现了跨区域店之间的配送,应有的效果逐渐显现。&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<STRONG>准确“把脉”&nbsp;</STRONG></FONT></P>

<P><STRONG><BR></STRONG><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“驻扎在银川的软件厂商很少,再加上银川零售业通常采用的是用友、金蝶等比较综合的财务通用软件,在这种情况下进行系统选型时,我们面临的阻力非常大。但幸运的是,我们准备充分,提出需求明确——系统要体现流通业和电器行业的特点。”冯炯炯强调,“当时我们在几家软件厂商中进行对比,最后财神这套新开发的电器连锁系统,由于其体现了ERP的可移植性,更适合企业目前的经营模式。”&nbsp;</FONT></P>

<P><BR><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;作为银川大中的管理需求重点——供应链管理,首先体现商品的周转过程,要求管理系统能够及时反映货品的进销存情况,同时需要管理结算和售后服务。在此基础上,电器行业对流程则要求更高,电器流通业和其他行业差异很大,销售链的“触角”比一般消费品要更深,百货超市的日用品在顾客付款结算以后,销售过程基本结束。即使日用品有售后服务,时间也很短,退换货的过程也很简单。 <BR></FONT></P>

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